7月17日，陜煤研究院召開2024年上半年工作會，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司半年工作會精神，總結(jié)了研究院上半年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題，明確了統(tǒng)一思想，錨定新起點謀劃新發(fā)展的方向、目標(biāo)和思路。

陜煤研究院董事長牛鴻波在講話中指出，全院上下要充分認(rèn)清形勢變化，樹牢思進(jìn)求變意識，抓緊將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和研究院的新精神新要求上來，全力以赴抓好下半年各項重點工作。一是要強(qiáng)化市場經(jīng)營意識。研究院作為自負(fù)盈虧的獨立法人企業(yè)，要堅持以市場為導(dǎo)向，以利潤為目標(biāo)，直面挑戰(zhàn)、主動出擊、迎難而上，要切實加大市場開拓力度，落實降本增效措施，努力提升人工績效，出實招見實效。二是要明晰科研發(fā)展定位。研究院是陜煤集團(tuán)的研究院，要堅定不移地把支撐集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展作為研究院的核心目標(biāo)，科研圍繞主業(yè)才有需求，科研為了主業(yè)才有發(fā)展，我們要真正把技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，才能實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是要守牢安全生產(chǎn)底線。發(fā)展的基礎(chǔ)必須是安全，各級人員要切實提高思想認(rèn)識，以健全有效的制度體系防控風(fēng)險，突出抓好高危行業(yè)安全管理，不折不扣落實好各項部署和要求，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故和突發(fā)環(huán)境事件。

牛鴻波強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)年度考核目標(biāo)是硬指標(biāo)，全院上下要擔(dān)當(dāng)實干、攻堅克難，鎖定目標(biāo)不講條件，直面挑戰(zhàn)不講困難，嚴(yán)格考核不講借口，上下齊心，眾志成城，爭取下半年交出一份滿意答卷。

會上，研究院院長李瑞斌作了工作報告。報告從項目開展情況、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、管理改革深化提升等方面對上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并指出當(dāng)前工作存在的主要問題是：外部市場競爭持續(xù)加劇，內(nèi)部市場開拓需要持續(xù)增強(qiáng)，成本管控意識需要持續(xù)提升，風(fēng)險防控能力需要持續(xù)提高。

李瑞斌強(qiáng)調(diào)，下半年，研究院上下要堅決貫徹落實集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，瞄準(zhǔn)“八個方面”精準(zhǔn)發(fā)力，不斷強(qiáng)化“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚(yáng)優(yōu)勢”重點工作，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變理念、狠抓落實。一是聚焦產(chǎn)能釋放，加強(qiáng)經(jīng)營基礎(chǔ)能力建設(shè)。二是聚焦降本增效，提升經(jīng)營管理效益效能，全力以赴擴(kuò)大市場規(guī)模，加快構(gòu)建成本管理體系。三是聚焦改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，優(yōu)化管控模式，提高管理效能，改革激勵機(jī)制，激發(fā)人才活力。四是聚焦風(fēng)險防控，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營底線，統(tǒng)籌安排資金使用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，合理控制債務(wù)規(guī)模。

會議還通報了研究院2024年上半年目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)完成情況、虧損企業(yè)治理進(jìn)展情況以及上半年經(jīng)營情況，所屬單位啟辰科技公司、涇久公司進(jìn)行了交流發(fā)言。

研究院領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員、準(zhǔn)高級管理人員、管理層部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行層單位負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人共70余人同時以“線上+線下”形式參加了會議。