7月12日，研究院召開2024年上半年重點建設(shè)項目推進會，系統(tǒng)分析討論當前重點項目建設(shè)工作中存在的主要困難和問題，主動適應(yīng)新形勢、明確新任務(wù)、落實新要求，統(tǒng)一思想、細化責任，安排下一階段重點工作。研究院副院長宗益濱參加會議并講話，工程建設(shè)總監(jiān)、建設(shè)生產(chǎn)部部長黃天進主持會議。

會議通報了研究院上半年重點建設(shè)項目推進情況和重點工作開展情況，相關(guān)部門就項目存在問題及下一步工作推進提出了意見及建議。

會議指出，上半年，研究院在建重點項目進度和投資目標總體受控，未發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量事故和突發(fā)環(huán)境事件，安全、環(huán)保形勢穩(wěn)定，較好完成了集團公司及研究院下達的各項任務(wù)目標，基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

【會議要求】

一要守牢安全環(huán)保和質(zhì)量底線。各項目單位應(yīng)提高政治站位，高度重視當前安全環(huán)保和質(zhì)量管理工作，要認真做好特殊時段提級安全管理、防汛度汛工作，以及工程質(zhì)量過程管控。

二要嚴格進度和投資控制。加強進度偏離度監(jiān)測管理，用好逐級包抓機制，加大進度協(xié)調(diào)力度、強化資源要素保障，以及全過程投資管控。

三要注重風險與合規(guī)管理。積極做好總體策劃、風險防控、程序管控等工作，有效規(guī)避項目潛在風險，確保項目安全平穩(wěn)推進。

四要健全和完善項目管理體系。要制度先行，按照研究院全面優(yōu)化完善管理制度體系的新思路和新要求，系統(tǒng)全面梳理并做好制度體系優(yōu)化工作。

五要強化工作執(zhí)行力度。新形勢新任務(wù)新要求下，各級管理及業(yè)務(wù)人員要不折不扣落實好研究院各項要求和工作部署。六要強化政治監(jiān)督作用。深化政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，以監(jiān)督推動重點項目建設(shè)任務(wù)高效有序落實。

【會議強調(diào)】

一是相關(guān)部門、單位要結(jié)合項目實際，堅持系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌安排好項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

二是各單位要緊盯任務(wù)目標，詳細制訂各項計劃并統(tǒng)籌推動落實，嚴格按照經(jīng)營考核新要求高效落實并開展相關(guān)工作，全面提升經(jīng)營管理效率和價值創(chuàng)造能力，更好支撐研究院新發(fā)展階段目標如期實現(xiàn)。

三是相關(guān)部門、單位要切實增強使命感、責任感和緊迫感，各司其職、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)力，千方百計推動項目建設(shè)，確保順利完成集團公司及研究院全年考核任務(wù)目標。

會議采用“線下+線上”的方式召開，研究院有關(guān)院領(lǐng)導及準高管、相關(guān)部門負責人及業(yè)務(wù)主管現(xiàn)場參會，相關(guān)單位主要領(lǐng)導、分管建設(shè)領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人線上參會。