2024年以來，蒲城基地公司將經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)任務、重點工作項目等工作，逐項分解到各部門，形成以落實責任制為核心，人人有指標，人人有責任，事事有人管的責任目標考核體系。    

“我們要牢固樹立過“緊日子”的思想，在降本增效工作上大做文章，實施全員抓節(jié)約，人人算細賬、處處控成本，要進一步細化管理措施，加強成本管控，全方位全過程開展降本增效。”公司負責人在周例會反復強調(diào)。    

強化過程控制 激活提質(zhì)增效“一池水”      

蒲城基地公司堅持以問題為導向，與先進企業(yè)對標學習，找準自身短板，不斷深挖內(nèi)潛，錨定生產(chǎn)成本可控可降細微環(huán)節(jié)，定標制表，精打細算，充分釋放全盤效益動能。堅持以穩(wěn)當頭、以穩(wěn)保順、以順求效，嚴格按照“上道工序為下道工序服務”的質(zhì)量理念，全面落實各級管理人員職責，以“真抓實干、馬上就干”的工作態(tài)度與勁頭，用“關鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”主動作為，積極投入降本增效工作中，全方位促進各項工作持續(xù)開花結果。

細化設備管理 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)      

為促進設備管理上臺階，激活全員動能，機械動力部將新修改的設備管理點檢、維修、潤滑標準下發(fā)到維修班組，對全員進行培訓，確保每名員工了解點檢、維修、潤滑的操作標準，使全員逐漸入腦入心，主動提升維護管理設備能力，積極主動參加培訓，向“一專多能”方向發(fā)展。為降低設備運行費用，嚴格控制設備管理備件材料、機物料等費用，嚴把備件材料審核關，嚴格控制申報量，鼓勵積極消化現(xiàn)場的備品備件庫存。同時，鼓勵員工做好設備小改小革和修舊利廢工作，提高設備使用壽命，減少備品備件消耗。通過完善制度、調(diào)整修舊利廢獎勵方式等，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。    

后期，蒲城基地公司將本著“一切成本皆可降”的原則，將降本增效理念貫徹到生產(chǎn)全過程，緊盯“保安全、提指標、降消耗、控成本”目標，全力推進降本增效攻堅戰(zhàn)深入開展，著力念好“節(jié)約經(jīng)”、細算“經(jīng)濟賬”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。