2023年是西安分公司建設(shè)項目推進(jìn)、產(chǎn)線擴能發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是人才隊伍“建設(shè)擴能”的重要階段，為推動公司改制后各項工作順利開展，結(jié)合人才需求實際，10月27日至28日，西安分公司特邀精益管理實戰(zhàn)專家李宏東老師為五十余名一線班組長及儲備班組管理人員進(jìn)行了精益班組管理專項培訓(xùn)，取得了良好效果。

本次培訓(xùn)以“現(xiàn)場管理七大任務(wù)”為核心，旨在加強班組建設(shè)能力、提升現(xiàn)場管理水平、推動質(zhì)量改善成效，打造高效運轉(zhuǎn)的精益班組建設(shè)管理新模式。李老師將課程與公司實際情況相結(jié)合，通過透徹的理論講解和豐富的實戰(zhàn)案例討論，從管理認(rèn)知的角度出發(fā)，向大家介紹了精益管理的思維模式和重要方法，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)“以滿足客戶需求為目的，系統(tǒng)消除浪費，持續(xù)創(chuàng)造價值”的工作思路，剖析了企業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題和困惑，強調(diào)了班組管理推進(jìn)的目的和重要性，點撥了精益現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑的要點，從“員工能力提升培養(yǎng)、5S推進(jìn)方法和要領(lǐng)、設(shè)備自主保全和專業(yè)保全”等方面全面展開培訓(xùn)，從而支撐部門優(yōu)化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)解決工作問題。

精益從心開始，改善從我做起。西安分公司始終堅信，優(yōu)秀的班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)，本次精益班組管理培訓(xùn)是一線班組長能力提升的重要一課，對于深入貫徹公司年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成，進(jìn)一步推動高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)具有重要意義。

未來，西安分公司將持續(xù)構(gòu)建各班組優(yōu)勢互補、共同進(jìn)步、資源共享、互幫互學(xué)的發(fā)展格局，進(jìn)一步豐富和拓展推進(jìn)班組建設(shè)的渠道和載體，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、匠心型、聚力型”優(yōu)秀班組長，切實提升公司班組建設(shè)的整體水平，推動公司精益管理各項工作再上新臺階。