為切實(shí)做好防汛工作，華州分公司以“早謀劃、早部署、早準(zhǔn)備”的工作思路，從明確防汛責(zé)任、做好隱患排查、充實(shí)物資儲(chǔ)備等方面入手，切實(shí)下好防汛“先手棋”，打好備汛“主動(dòng)仗”，高效、有序開展防汛備汛工作。

明確防汛責(zé)任，擰緊“責(zé)任鏈條”。成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署，明確責(zé)任體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，合理劃分防汛網(wǎng)格實(shí)施精準(zhǔn)指揮。及時(shí)召開“雨季三防”專題會(huì)議，層層分解工作任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)防汛值班值守制度，從訊息預(yù)警、物資儲(chǔ)備、隱患排查及應(yīng)急搶險(xiǎn)等方面抓好落實(shí)，做到高度戒備、精準(zhǔn)發(fā)力、科學(xué)處置，為做好“雨季三防”工作提供強(qiáng)有力支撐；同時(shí)密切關(guān)注氣象部門、安監(jiān)部門發(fā)布的預(yù)警信息，及時(shí)發(fā)布暴雨、大風(fēng)和雷電等氣象災(zāi)害預(yù)警信息，做到防患于未然；各部門、車間開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急知識儲(chǔ)備，針對管轄區(qū)的地勢特點(diǎn)及防汛要求，制定專項(xiàng)檢查表和應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施隱患排查與應(yīng)急演練。上下聯(lián)動(dòng)，層層發(fā)力，切實(shí)營造起全員防汛氛圍，擰緊防汛責(zé)任鏈條。

做好隱患排查，織密“安全網(wǎng)格”。 安全環(huán)保部組織安全管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員，深入廠區(qū)查找隱患，辨識風(fēng)險(xiǎn)，解決問題，緊盯安全度汛關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對廠區(qū)的防汛物資、消防設(shè)施、排水系統(tǒng)、防雷電設(shè)施、變配電站、電氣線路、管廊電纜橋架蓋板、各類庫房及建筑物漏水等進(jìn)行地毯式排查，摸清度汛安全隱患，查實(shí)防汛薄弱環(huán)節(jié)，確保不漏一處風(fēng)險(xiǎn)、不留一處隱患，有效筑牢防汛防線。同時(shí)，各部門、車間積極開展自查自糾活動(dòng)，深入裝置區(qū)域查隱患、補(bǔ)短板，對防汛重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行零死角、地毯式檢查梳理，采用“清單式表單化”管理模式，對檢查出的隱患問題逐一限期整改。電氣、儀表班組加大巡查力度，對室外可能因強(qiáng)對流天氣發(fā)生故障的重要設(shè)備加大每日巡查力度，全面排查電纜溝、變壓器等重點(diǎn)區(qū)域隱患，確保設(shè)備安全度汛。

充實(shí)物資儲(chǔ)備，落實(shí)“裝備保障”。為扎實(shí)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而不備”的原則，公司組織人員認(rèn)真對倉庫應(yīng)急物資進(jìn)行全面盤點(diǎn),確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足,對雨衣雨鞋進(jìn)行清點(diǎn),并對防爆燈進(jìn)行充放電工作,清點(diǎn)潛水泵和彩條布數(shù)量和質(zhì)量，對儲(chǔ)備不足的鐵鍬、編織袋等物資及時(shí)補(bǔ)充購買，對破損以及功能缺失的照明燈等物資進(jìn)行及時(shí)更新，建立詳細(xì)物資清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、定期補(bǔ)充；各部門、車間根據(jù)裝置實(shí)際情況及時(shí)領(lǐng)取、補(bǔ)充了彩條布、警戒線和防汛沙袋等應(yīng)急物資，并建立防汛沙袋安全存儲(chǔ)點(diǎn)，為汛期到來做好防汛準(zhǔn)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。