項目建設(shè)黨員先鋒隊

    為促進塔嶺村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大集體經(jīng)濟實力，近日，在研究院黨委的指導(dǎo)下，研究院駐村干部同塔嶺村“兩委”完成了林下生態(tài)養(yǎng)雞場的勘察選址、場地平整和欄舍建設(shè)等工作，初步建成了林下生態(tài)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)試范點，實現(xiàn)“種植+養(yǎng)殖”的雙贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

    黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新破局謀發(fā)展

    駐村干部通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，塔嶺村現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)都為種植業(yè)，在種植業(yè)還未掛果見利的這幾年，脆李園、茶園等每年的管護費用就達數(shù)十萬元，已經(jīng)成為當前制約村集體經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。怎樣才能做到既減少管護開支又促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

    研究院駐村干部和村支書方衍忠結(jié)合塔嶺村實際情況積極探索，與塔嶺村“兩委”、駐村工作隊及村內(nèi)黨員，成立項目建設(shè)黨員先鋒隊，將支部堡壘樹立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展“破冰”一線。通過整合研究院產(chǎn)業(yè)幫扶資金，以村集體經(jīng)濟帶頭發(fā)展的模式，首先形成較強的風險抵御能力，后期可擴大規(guī)模轉(zhuǎn)為多方配股入資。通過打造集中連片的“種植+養(yǎng)殖”產(chǎn)業(yè)示范點，為塔嶺村“庭院經(jīng)濟”養(yǎng)殖方向提供了技術(shù)支撐及兜底保障作用。由此探索出了“黨支部+集體合作社+示范基地”的聯(lián)結(jié)模式，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)“造血”能力，提升村集體經(jīng)濟收入。

前期建設(shè)

    凝心聚力，產(chǎn)業(yè)雙贏促振興

    確定了目標就有了干勁，研究院駐村干部從項目實施方案、效益分析、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、雞苗采購?fù)斗诺榷喾矫嫒胧?，與塔嶺村“兩委”共同商議，經(jīng)過數(shù)月的學(xué)習考察、場地協(xié)調(diào)、人員調(diào)配等籌備工作，確保林下生態(tài)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)試范點順利開工。駐村干部與塔嶺村“兩委”從雞棚搭建、引水引電、雞苗投喂等方面，全過程參與確保項目建設(shè)按期完工。

    進入運營階段，產(chǎn)業(yè)試范點按照企業(yè)管理模式實施排班制，嚴格按照標準執(zhí)行工作交接記錄、雞群成長監(jiān)測等工作。當前，產(chǎn)業(yè)試范點已初具規(guī)模，發(fā)展勢頭良好。

肉雞養(yǎng)殖

    塔嶺村生態(tài)養(yǎng)雞示范點建設(shè)在脆李種植園內(nèi)，通過“圈散”共養(yǎng)模式，在減少管護成本的同時，培育出品質(zhì)良好的綠色無公害散養(yǎng)肉雞。目前，已建成三個雞舍大棚（約350m2）、飼料間和蓄水池等配套設(shè)施，散養(yǎng)圈地一百余畝，首批投放雞苗五千余只，預(yù)計半年后出欄，可獲數(shù)十萬元的預(yù)期收益，未來可根據(jù)發(fā)展情況，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

    對此，研究院駐村干部滿懷信心地表示：“研究院充分發(fā)揮企業(yè)人才與資金優(yōu)勢，結(jié)合塔嶺村地理位置和經(jīng)濟特點，突出黨建引領(lǐng)作用，探索新發(fā)展模式，讓黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員凝聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、村集體經(jīng)濟壯大在產(chǎn)業(yè)鏈上、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上，以塔嶺村產(chǎn)業(yè)發(fā)展輻射帶動周邊群眾增收。”

    鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必先行。讓村集體經(jīng)濟壯大起來，村民的錢包鼓起來，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心目的。研究院定點幫扶塔嶺村三年來，各級領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)研，結(jié)合當?shù)靥厣诋a(chǎn)業(yè)、人才、文化、組織等方面，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為助力塔嶺村鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。