近年來,陜煤研究院在完善企業(yè)治理體制機(jī)制、深化市場化選人用人機(jī)制、健全市場化激勵約束機(jī)制、提升科技成果轉(zhuǎn)化效率、完善科創(chuàng)資源整合體系、發(fā)揮黨的引領(lǐng)監(jiān)督作用等方面大力深化改革,著力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和先進(jìn)體系,全面破解了一系列制度性、程序性難題,從根本上厘清了各層級橫向與縱向之間的職責(zé)邊界,使“機(jī)制、人才、技術(shù)、裝備、資金”這五大科技研發(fā)核心要素地位得以確立,科研管理工作全面升級。
2022年以來,院屬西安分公司牢牢抓住“六個100%全覆蓋”,堅定不移推進(jìn)研究院改革機(jī)制在公司扎實(shí)落地,助力研究院順利推進(jìn)國企改革三年行動和科改示范企業(yè)建設(shè)。
經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約率100%
自研究院全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作以來,西安分公司高度重視積極行動,第一時間成立了任期制和契約化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開專題討論會和政策宣貫會,迅速制定相關(guān)配套制度,通過明確經(jīng)理層成員的任期、崗位職責(zé)、業(yè)績目標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、責(zé)任追究等,特別突出強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”,更影響崗位的“能上能下”,徹底打破經(jīng)理層成員“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”的局面。
今年3月份,公司黨支部書記、總經(jīng)理分別與經(jīng)理層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議書》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。至此,西安分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化“兩書一協(xié)議”全部簽訂完畢,表明了公司在貫徹中省、集團(tuán)公司和研究院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動的重大決策部署和工作要求的決心,標(biāo)志著在健全市場化經(jīng)營機(jī)制上邁出了重要步伐,也開啟了選人用人機(jī)制改革的全新局面。
全員競聘上崗率100%
為建立“先競聘,后上崗”的用人規(guī)則,樹立“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”的用人標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到“人盡其才、適才適崗”的用人導(dǎo)向,最終形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的選人用人機(jī)制。自2021年5月起,西安分公司組織開展包括機(jī)關(guān)職能部門人員、專業(yè)技術(shù)人員及一線生產(chǎn)人員在內(nèi)的全員競聘上崗,173人通過全員競聘上崗,切實(shí)增強(qiáng)了員工的緊迫感、使命感,充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步優(yōu)化了公司的人力資源配置,滿足了高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。
全員雙合同簽訂率100%
今年8月,根據(jù)研究院深化企業(yè)分配制度改革的要求,印發(fā)了四項(xiàng)人力資源管理制度,并組織全體員工進(jìn)行《勞動合同》《崗位聘用合同》“雙合同”的簽訂,全面推行以勞動合同保障基礎(chǔ)權(quán)益、崗位合同實(shí)現(xiàn)在崗管理、崗位矩陣指導(dǎo)能力評判、崗位職責(zé)作為考核依據(jù)的崗位管理體系。實(shí)現(xiàn)了勞動關(guān)系與工作崗位相對分離,人才發(fā)展與能力價值相對統(tǒng)一的崗位管理目標(biāo)。全員“雙合同”的簽訂,進(jìn)一步表明了公司在優(yōu)化人員配置,加強(qiáng)崗位管理的決心,也為持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),真正形成“能進(jìn)能出、能上能下”的崗位管理機(jī)制奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
全員培訓(xùn)覆蓋率100%
為滿足發(fā)展需要,公司高度重視員工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,開展了兩輪為期10天的專業(yè)知識培訓(xùn)。使員工更充分地了解各車間入駐項(xiàng)目的職能職責(zé)、產(chǎn)品信息、科研進(jìn)度、工藝流程及市場前景,熟悉了公司的發(fā)展規(guī)劃、年度任務(wù)、規(guī)章制度和辦事流程。舉行了第二輪“師帶徒”培訓(xùn)活動,共計109人參加,以“師徒結(jié)對”的形式,充分發(fā)揮骨干員工“傳幫帶”效應(yīng),帶領(lǐng)新員工持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和操作技能,營造比學(xué)趕超幫的濃厚氛圍。組織開展了為期兩天的中高層管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn),公司中高層管理人員、各入駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人共計23人參加。通過一系列的培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)了后備人才隊(duì)伍建設(shè),提升了管理人員業(yè)務(wù)能力,真正做到了全員受訓(xùn)率達(dá)到100%。
績效考核覆蓋率100%
按照研究院建立健全績效考核管理體系的目標(biāo),深化“三項(xiàng)制度”改革成果,根據(jù)修訂的《全員績效考核管理辦法》對員工的年度工作述職進(jìn)行等級評定,同時將個人年度述職結(jié)果與部門、車間月度經(jīng)營管理工作考核平均分掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神,達(dá)到了考核與激勵“雙管齊下”,實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長。
紀(jì)實(shí)積分覆蓋率100%
為加強(qiáng)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,不斷探索人才隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制,全方位調(diào)動員工主觀能動性,建立了全員紀(jì)實(shí)積分管理機(jī)制,用客觀的積分記錄員工成長,指導(dǎo)選人用人。把每名員工的日常積分與紀(jì)律、學(xué)習(xí)、業(yè)績、創(chuàng)新、協(xié)作掛鉤,全面評估員工綜合素質(zhì)和工作績效。通過全員紀(jì)實(shí)積分管理,搭建了后備人才選拔平臺,真正做到讓小積分發(fā)揮大能量。
通過“經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約”“全員競聘上崗”“全員雙合同”“全員培訓(xùn)”“全員績效考核”“全員紀(jì)實(shí)積分”六個100%全覆蓋,院屬西安分公司進(jìn)一步梳理改革成果、找準(zhǔn)差距,壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí),逐步形成了以制度為引領(lǐng)、全員主動參與的管理新局面。后續(xù),將持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革要求,不斷健全優(yōu)化全員績效考核評價體系和業(yè)績激勵機(jī)制,切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)制度化、規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。
陜煤研究院堅持以問題為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向,明確改革任務(wù)節(jié)點(diǎn),通過三年改革,凝神聚力高質(zhì)量完成改革任務(wù)。下一步,陜煤研究院將不斷鞏固國企改革三年行動成果,矢志以科技產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展助推集團(tuán)公司躋身世界一流企業(yè)。