為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，推動(dòng)安全管理工作再上新臺(tái)階，6月份，華州分公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”活動(dòng)主題，廣泛宣傳、多點(diǎn)發(fā)力，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈。以營造安全氛圍、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)過程管控為重點(diǎn)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全力吹響安全生產(chǎn)集結(jié)號(hào)。

    廣泛宣傳，營造氛圍。分公司先后利用微信工作群、制作橫幅與宣傳欄等方式進(jìn)行宣傳并第一時(shí)間組織開展2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式；通過黨支部組織專題學(xué)習(xí)、HSE例會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)、各車間（部門）內(nèi)部學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，并觀看《生命重于泰山》等安全警示教育視頻；有針對性地開展學(xué)習(xí)教育，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)、安全例會(huì)等形式，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會(huì)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，普及安全知識(shí)，不斷增強(qiáng)員工自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。此外，采取宣傳稿件和短視頻等方式，積極宣傳安全生產(chǎn)小知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)期間，研究院官網(wǎng)報(bào)道宣傳稿件6篇，短視頻2條。

    強(qiáng)化落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任鏈。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰擔(dān)責(zé)”的分級管理原則，注重發(fā)揮安全關(guān)鍵人物作用，壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任鏈”，堅(jiān)持將安全責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保各級“責(zé)任鏈”無縫對接、形成整體合力。組織開展“第一責(zé)任人安全倡議書”活動(dòng) ，主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人向全體人員發(fā)出倡議，推動(dòng)第一責(zé)任人守法履責(zé)，公司從上至下實(shí)施“一崗一清單”和包保責(zé)任管理；采取分管領(lǐng)導(dǎo)集中宣講與外聘專家結(jié)合安標(biāo)化重點(diǎn)講的方式，推動(dòng)“第一責(zé)任人”守法履責(zé)，加大以案釋法和以案普法的宣傳力度；圍繞“嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”為主題，開展《我履職、我盡責(zé)、我負(fù)責(zé)》征文活動(dòng)，期間征文8篇；依托研究院主辦的2022年安全環(huán)保應(yīng)急演練暨第一屆消防技能比武，組織完成開展消防技能比武預(yù)賽；組織職工廣泛開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等隱患曝光行動(dòng)，積極動(dòng)員參與“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽、“進(jìn)門入戶送安全”及“安全志愿者在行動(dòng)”活動(dòng)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，步步為營筑牢安全防線。

    加強(qiáng)管控，筑牢安全防線。分公司收集、梳理近期安全生產(chǎn)事故案例，組織開展安全法規(guī)知識(shí)和事故案例講評競賽，選手們的精彩案例講評達(dá)到以競賽促學(xué)習(xí)目的；在雙重預(yù)防體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，暢通職工監(jiān)督舉報(bào)渠道，提供舉報(bào)電話，加大作業(yè)活動(dòng)監(jiān)督檢查范圍，加強(qiáng)隱患排查治理力度，常態(tài)化對隱患治理工作進(jìn)行分級管控、分類檢查、分級治理、制定措施，全方位、多層次開展安全隱患大排查，形成全員、全過程、全方位安全隱患排查治理長效機(jī)制，堵塞安全管理漏洞；持續(xù)加大反“三違”攻堅(jiān)活動(dòng)，重拳出擊、動(dòng)真碰硬，采取日常檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法，對查處的“三違”進(jìn)行曝光與考核，及時(shí)糾正不安全行為和不安全因素。

    華州分公司上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)工作形成“事前有預(yù)想、過程有管控、結(jié)果有檢查”的閉環(huán)管理安全模式，及時(shí)消除各類安全隱患，為試驗(yàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順利提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與保障。