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西安分公司組織創(chuàng)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“先進(jìn)班組”參觀學(xué)習(xí)活動
發(fā)布時間:2022-04-28     作者:馬振川     文章來源:西安分公司     瀏覽量:847   分享到:


為進(jìn)一步做好西安分公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、流程化、制度化,4月26日,西安分公司組織參創(chuàng)班組進(jìn)行集中參觀活動,現(xiàn)場觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場6S、文件歸檔整理等方面表現(xiàn)突出的新材料車間和儲運中心,了解其先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法,在班組間互相溝通探討,達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

走進(jìn)新材料車間,映入眼簾的就是整潔干凈的過道、擺放整齊的工具明潔光亮的操作室,煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢,這正是新材料車間開展先進(jìn)班組創(chuàng)建工作取得的成果。

針對復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境,為妥善解決以往遇到的一系列“臟、亂、吵、雜”問題,新材料車間組織黨員、青年充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,在精心生產(chǎn)、保障安全的同時,對標(biāo)準(zhǔn)、找問題、定計劃,發(fā)動全體職工從兩方面加大現(xiàn)場管理力度,取得一系列顯著效果。一是車間整體環(huán)境提升作為現(xiàn)場治理的重點,通過對操作室、走廊過道等地面區(qū)域進(jìn)行徹底清潔和日常持續(xù)保持,極大地改善了現(xiàn)場的工作環(huán)境,同時根據(jù)分公司管理制度,嚴(yán)格要求員工行為規(guī)范;二是以倉庫工器具定制化作為現(xiàn)場治理的保障,制定和完善管理辦法,進(jìn)行區(qū)域分類管理,對生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等標(biāo)識劃分,做到定置管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的各類常用品,全部做到專架專放。

雙措并舉,持續(xù)改進(jìn),舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了新材料車間每一名員工“愛美”的積極性。從行走通道到操作平臺,從操作室到休息室,處處整潔有序,干凈明亮,每個角落都呈現(xiàn)出嶄新面貌。

張雄偉在參觀活動中指出,安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動為生產(chǎn)安全、班組建設(shè)個人進(jìn)步提供了優(yōu)秀平臺,暢通了發(fā)展渠道,希望每位職工從工作細(xì)節(jié)出發(fā),著眼未來、腳踏實地,將工作干到實處,學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗,提升工作素養(yǎng),優(yōu)化工作方案,進(jìn)一步強(qiáng)化守土有責(zé)的崗位意識,與班組共成長,與公司同進(jìn)步,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營降本增效穩(wěn)步提升新局面。