自應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅行動開展以來，華州分公司緊緊圍繞活動目標(biāo)，立足實(shí)際，主動出擊，緊盯人員素質(zhì)提升、應(yīng)急管理機(jī)制、應(yīng)急隊伍建設(shè)三個重點(diǎn)領(lǐng)域，通過優(yōu)化細(xì)化應(yīng)急管理，層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作良性發(fā)展。

    以應(yīng)急宣傳為載體，激發(fā)活力。分公司積極組織員工應(yīng)急管理知識學(xué)習(xí)提升，持續(xù)增強(qiáng)職工應(yīng)急處置意識。一是黨支部不斷深化黨對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織開展主題黨課、主題黨日活動，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述和指示批示精神，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；二是在例行HSE工作會議上強(qiáng)化安全管理人員學(xué)習(xí)與研討，從思想和管理模式上給予指引；三是各生產(chǎn)崗位利用板報、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式，開展各類安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳活動，普及風(fēng)險防范、應(yīng)急處置、自救互救等知識，同時不定期進(jìn)行安全應(yīng)急警示教育，將理論知識與裝置現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，從意識與應(yīng)急技能上“再加砝碼”，營造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。

    以健全機(jī)制為支撐，精準(zhǔn)發(fā)力。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，分公司以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為基點(diǎn)，在健全應(yīng)急機(jī)制上出實(shí)招、下硬茬。通過對照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，及時修訂完善HSE管理制度，健全了應(yīng)急工作責(zé)任制，明確了各個環(huán)節(jié)的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)；組織修訂《安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》，分別在區(qū)應(yīng)急管理局和生態(tài)環(huán)境分局完成備案；根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故預(yù)案編制導(dǎo)則》，針對30種危險有害物質(zhì)、6個生產(chǎn)工藝及裝置、3個儲運(yùn)過程、6個公用工程及輔助設(shè)施及4種檢維修過程的危險、有害因素進(jìn)行分析，編制出事故風(fēng)險評估報告；根據(jù)實(shí)際修訂完善專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，建立健全全員安全生產(chǎn)履職管理體系，強(qiáng)化應(yīng)急組織、救援隊伍、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)管理工作，并根據(jù)工作實(shí)際細(xì)化水、電、氣系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；此外全面開展風(fēng)險辨識完善風(fēng)險分布、風(fēng)險管控責(zé)任、風(fēng)險管控措施及應(yīng)急措施，建立健全了雙重預(yù)防機(jī)制并動態(tài)運(yùn)行于試驗(yàn)生產(chǎn)中。

    以隊伍建設(shè)為抓手，靶向用力。分公司緊抓應(yīng)急隊伍建設(shè)，組建了一支平均年齡28歲的兼職消防隊，注重隊伍實(shí)戰(zhàn)，夯實(shí)隊伍建設(shè)“練兵場”。堅持把教育訓(xùn)練工作做為重要任務(wù)，著力在抓實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、應(yīng)急演練、常態(tài)培訓(xùn)上下功夫，以強(qiáng)化“學(xué)、教、研”為手段，強(qiáng)化個人與協(xié)同實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急技能，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)與考核。此外，將應(yīng)急救援納入日常培訓(xùn)內(nèi)容，常態(tài)化、全范圍地開展應(yīng)急處置、自救互救等知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，以擴(kuò)容儲備應(yīng)急人才。采取知識競賽、現(xiàn)場模擬、接力賽、“雙盲”應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)等方式，制定應(yīng)急演練計劃，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練指南》開展應(yīng)急演練，活動期間開展應(yīng)急演練26次，累計參加1207人次。在持續(xù)的演練實(shí)操中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為分公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的應(yīng)急保障。

    以物資保障為基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)力。分公司設(shè)立微型消防站和消防控制室，5名持證人員實(shí)行24小時值守?；顒悠陂g，對7個應(yīng)急小組的人員、物資、職責(zé)、現(xiàn)狀、外部力量等進(jìn)行調(diào)查、評估、制定應(yīng)急措施，編制出應(yīng)急資源調(diào)查報告。通過全面核查確保應(yīng)急救援物資配備情況符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并定期對所有應(yīng)急物資補(bǔ)充、更新、檢查與維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)急救援物資管理臺賬和維護(hù)保養(yǎng)記錄及時更新，確保應(yīng)急救援物資隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)。

    以專項檢查為手段，增強(qiáng)動力。持續(xù)開展“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”專項活動，制定應(yīng)急處置措施，用動態(tài)監(jiān)管手段加大現(xiàn)場管理力度，圍繞重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊時段，全面排查治理各區(qū)域安全隱患，結(jié)合各部門（車間）自查、分公司全面查、邀請外部專家專項排查及研究院定期督導(dǎo)檢查，針對檢查問題及時匯總，定責(zé)任人、定整改措施、定整改時限并及時完成整改。定期根據(jù)建立的隱患臺賬查同類問題，對高頻率或重復(fù)出現(xiàn)相同問題的崗位或隱患類型，重點(diǎn)治理，制定防范措施。此外，嚴(yán)抓薄弱人員管控，落實(shí)隱患動態(tài)排查，不斷提高人員安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，扎扎實(shí)實(shí)筑牢公司安全生產(chǎn)的防護(hù)堤。