為確保公司質量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，1月20日，西安分公司組織召開2021年度管理評審線上會議。會議由公司總經理張雄偉主持，公司領導、各部門、車間負責人及體系運行相關人員共45人參加會議。    

    首先，張雄偉就本次管理評審會議的目的、依據和范圍做宣貫。隨后，綜合管理部從公司目標的完成情況、公司方針的適宜性、以往管理評審所采取措施情況、與管理體系相關的內外部變化、可能影響管理體系的各種變更、應對風險所采取措施的有效性、對體系運行的改進意見和建議等二十方面作匯報。職能管理部門及車間也根據管理評審要求，作了匯報。    

    會上，還對公司方針、目標的適宜性、資源配備情況、可能影響管理體系的各種變更、管理體系的改進建議等方面進行討論。    

    會議最后，張雄偉作總結發(fā)言，并對管理體系的適宜性、充分性和有效性作綜合評價。他指出，雖然各部門在體系運行開展付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的效果來看，還沒有真正發(fā)揮體系管理作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中。他要求，一是要認真總結此次管理評審的輸出內容，嚴格執(zhí)行改進措施，加大問題整改力度，做到真嚴格、真落實、真提升；二是要堅持預防為主，注重過程管理。要真正認識與理解體系工作，主動發(fā)現(xiàn)問題、重視問題、從根本上解決問題，同時對于好的做法、經驗加以固化，按照體系文件要求，持續(xù)貫徹實施下去，不斷提高我們的管理水平；三是體系運行相關人員要不斷加強業(yè)務學習，提高自身素質。新的一年公司上下要群策群力、團結一心，確保管理體系正常運行，為實現(xiàn)公司總目標做出不懈努力。