2022年，華州分公司以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為棋路，通過抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，出實(shí)招、下狠功，全力下好“三步棋”，力促打好新年安全開局仗。

    下好思想教育棋，謀劃安全新起點(diǎn)

    分公司通過個人學(xué)、集體學(xué)、黨建學(xué)的方式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深化《安全生產(chǎn)法》在實(shí)際工作中的應(yīng)用和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。充分利用安辦會、HSE周例會、部門（車間）會及班組安全會，強(qiáng)化安全生產(chǎn)自救、互救知識，提高安全防范意識和技能，開展安全事故預(yù)想與典型安全警示活動，剖析案例，舉一反三。持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)告知，結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)因素及事故應(yīng)急處置抽查，加強(qiáng)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識與防范措施，提高本質(zhì)安全基礎(chǔ)與防護(hù)。

    下好隱患排查棋，筑牢安全新防線

    分公司嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，持續(xù)開展隱患大排查、大整治專項(xiàng)行動。開展試驗(yàn)生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，教育引導(dǎo)全員“人人都是安全員”，形成事事有人管，人人都負(fù)責(zé)的管理模式。各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每周組織人員開展地毯式拉網(wǎng)排查，對責(zé)任區(qū)域安全隱患自查自改；安全管理部門堅(jiān)持將日常安全工作與隱患排查行動相連，與突擊檢查、專項(xiàng)整治相結(jié)合，增強(qiáng)隱患排查的針對性和覆蓋面，形成排查、整改到驗(yàn)證的閉環(huán)式管理模式。同時鼓勵職工積極發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患，做到獎懲分明，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；針對2021年隱患排查臺賬暴露的典型問題、共性隱患、重復(fù)性隱患，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)全面“清零”。

    下好過程管控棋，開創(chuàng)安全新局面

    分公司以嚴(yán)抓典型違規(guī)為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場安全管控力，對違規(guī)違章人員下發(fā)通報(bào)與考核，形成高壓震懾態(tài)勢。以保障作業(yè)過程安全為前提，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對“三違”行為的有效管控。以各項(xiàng)安全規(guī)范操作為依據(jù)，落實(shí)全員安全責(zé)任制，壓實(shí)各部門（車間）、班組、崗位責(zé)任，形成“我要安全、我能安全、我會安全”的良好氛圍。以加大HSE考核力度為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“過程+結(jié)果”的評價方式，主抓文字和現(xiàn)場兩方面，形成各部門（車間）競爭局面，對安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用。