截至12月20日，研究院及所屬8家子企業(yè)順利完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約工作，研究院和技術(shù)開發(fā)中心均順利完成董事會(huì)建設(shè)工作、并實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，正式標(biāo)志經(jīng)過數(shù)月來緊張有序的準(zhǔn)備，研究院在推進(jìn)“兩項(xiàng)改革”工作上邁出了關(guān)鍵一步。

    自陜煤集團(tuán)開展任期制和契約化管理工作以來，研究院黨政高度重視，深刻認(rèn)識到此項(xiàng)工作在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”作用，充分意識到工作的重要性和緊迫感，組織企業(yè)管理部、人力資源部和黨群工作部多次召開會(huì)議研究討論，明確時(shí)間、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《管理考核辦法》《完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施方案》等系列制度，為快速、高效開展工作提供有力支撐。

    統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。

    經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性舉措，楊照乾董事長多次強(qiáng)調(diào)，“兩項(xiàng)改革”和正在推進(jìn)的三項(xiàng)制度改革，都是對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的大事、要事，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關(guān)系到集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的高質(zhì)量運(yùn)營和發(fā)展，不管進(jìn)度如何、難度多大、覆蓋面多廣，都將嚴(yán)格按照要求，一把尺子量到底。

    時(shí)間緊任務(wù)重，怎么辦？

    火車跑得快，全靠車頭帶。研究院迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，企業(yè)管理部、人力資源部和黨群工作部協(xié)同配合，在短時(shí)間內(nèi)拿出了切實(shí)可行的方案，開展了精準(zhǔn)的進(jìn)度管控。從9月中旬開始，一場”大干100天，決勝12月”的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此拉開序幕。

    全盤考慮，精準(zhǔn)施策，以工匠精神對待每項(xiàng)工作

    “研究、討論、審核，再研究、再討論、再審核”成為了全體工作人員對待經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的基本態(tài)度。

    在這項(xiàng)工作中，包括了實(shí)施方案、考核評價(jià)辦法、崗位說明書、聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等諸多分子事項(xiàng)，每一項(xiàng)指標(biāo)，每一個(gè)字眼，都經(jīng)過反復(fù)的斟酌，確保做到合情合理合規(guī)。僅各項(xiàng)配套文件的修改就多達(dá)50余次，與集團(tuán)有關(guān)部門和下屬二級單位的溝通對接超過20余次，郵件信息往來超過100條。

    加班加點(diǎn)，任勞任怨，繁雜忙碌中盡顯研究院人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

    齊心協(xié)力，一體推進(jìn)，提前完成目標(biāo)任務(wù)

    11月29日，研究院經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案通過黨委會(huì)和院長辦公會(huì)審議，并報(bào)送集團(tuán)公司黨委；

    12月1日，陜煤集團(tuán)召開所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約會(huì)，研究院院長同集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞正式簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》；

    12月8日，研究院全體經(jīng)理層成員完成《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》簽約工作；

    12月12日，研究院組織召開所屬子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動(dòng)員會(huì)，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署；

    12月17日，研究院所屬8家子公司經(jīng)理層成員完成“一議兩書”的簽訂，比集團(tuán)公司規(guī)定期限提前了3天。

    12月20日，隨著研究院和技術(shù)開發(fā)中心“外部董事占多數(shù)”工作的完成，“兩項(xiàng)改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)順利完成。

    下一步，研究院及所屬子企業(yè)將本次經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為契機(jī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)“兩項(xiàng)改革”工作落實(shí)落地，建立完善科學(xué)的決策管理機(jī)制，不斷把改革舉措轉(zhuǎn)化為各級干部干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力和公司高質(zhì)量發(fā)展的工作成果。