為落實研究院《2019年安全生產(chǎn)標準化達標考核管理辦法》（研究院發(fā)〔2019〕33號）文件精神，豐富全員“6S”管理知識，充分調動搞好“6S”管理積極性，實現(xiàn)“6S”管理的科學化、規(guī)范化，進一步提高華州分公司“6S”管理水平，提升分公司員工人文素質和職業(yè)素養(yǎng)。5月9日華州分公司特邀具有多年“6S”管理培訓和現(xiàn)場實操經(jīng)驗的上海交通大學兼職講師王鐵力教授，進行“6S”管理及推行實踐專題培訓。華州分公司公司領導、中層以上管理人員、各部門骨干人員和車間班組長等近40人參加了本次培訓。

王老師采用講解+案例模擬+互動研討+問題答疑的培訓方式，以PPT課件展示，手指口述，分組討論的模式，分別從企業(yè) 6S 活動的基礎、6S 推進的要領和實施重點、6S 的推進步驟、6S 推進的實務工具方法、6S 的評比與考核五個模塊詳細講解了6S管理。結合分公司現(xiàn)場實際，重點從6S管理的前期準備、6S推進的步驟及實務工具、6S各部分實施的要領三個方面，詳細講授了6S管理的實操關鍵點和推進手段；以案例分析為切入點，介紹了一些先進企業(yè)推行6S管理的主要思路、具體做法與實踐成果。

本次培訓形式獨特，內(nèi)容豐富，從生產(chǎn)裝置區(qū)和行政辦公區(qū)現(xiàn)場實際出發(fā)，進行了深刻的分析和講解，圖片形象化、現(xiàn)場6S管理實施前后對比，效果明顯，說服力強。對華州分公司現(xiàn)場管理的改進和后續(xù)定制化、標準化工作的開展具有重要的指導意義。參加培訓人員紛紛表示，通過此次學習，對“6S”管理有了更加深刻的認識，明白了開展6S管理工作的意義，期望在今后的日常工作中持續(xù)進行“整理、整頓、清掃、清潔”活動，能夠掌握6S管理工具，提高工作效率，進而養(yǎng)成良好的習慣，提升分公司員工人文素質和職業(yè)素養(yǎng)，最終達到安全生產(chǎn)的目的，為企業(yè)保駕護航。